어떤 조직은 자연스럽게 배우고 함께 성장하는 반면, 어떤 조직은 서로를 배척하며 배움과 성장에서 멀어집니다. 이 결정적 차이는 타인을 바라보는 '감정의 결'에 있습니다. 오늘은 애덤 스미스의 『도덕감정론』을 통해서 타인의 탁월함을 인정하는 이상적인 조직의 모습을 살펴보겠습니다.

Some organizations naturally learn and grow together, while others become divided, distancing themselves from learning and growth. The decisive difference lies in the emotional lens through which people perceive others. In this article, we turn to Adam Smith's "The Theory of Moral Sentiments" to explore what an ideal organization looks like—one that recognizes and appreciates the excellence of others.

왜 어떤 조직은 혁신이 넘쳐나고, 어떤 조직은 친절하고 좋은 사람들만 모여 있음에도 혁신이 정체될까요? 오늘은 애덤 스미스의 『도덕감정론』 관점에서 '동감'과 '공감'의 차이를 살펴보고 그것이 조직 문화와 혁신에 어떤 영향을 미치는지 알아봅니다.

Why do some organizations struggle to innovate despite being filled with good people? Drawing on Adam Smith's "The Theory of Moral Sentiments", this article explores the distinction between "sympathy" and "empathy"—and how it shapes organizational culture and innovation.

'정체성'과 '일관성'은 브랜드 실무에서 흔히 사용하는 용어지만, 관련 실무자들조차 그 의미를 명확하게 이해하고 사용하는 경우는 극히 드뭅니다. 이와 같은 개념적 이해의 부족은 브랜드 전략을 '인지 형성을 위한 동일 표현의 반복' 수준으로 축소시키고, 결국 기업의 성과와 혁신을 저하시킵니다.

"Identity" and "consistency" are commonly used terms in brand practice, yet even professionals rarely have a clear understanding of what they mean or how they should be applied. This conceptual gap can reduce brand strategy to little more than repeating the same expressions to build recognition, ultimately undermining a company’s performance and capacity for innovation.